申遠(yuǎn)新年寄語——守核強(qiáng)基，筑長治之道

各位申遠(yuǎn)伙伴們：

大家好！

深耕特種線纜賽道近三十載，我們親歷了行業(yè)野蠻增長時代的落幕，如今精耕細(xì)作的行業(yè)新紀(jì)元已正式開啟。那些盲目擴(kuò)充品類、陷入低價內(nèi)卷的企業(yè)正在逐步被市場淘汰，只有堅守核心賽道、聚焦高端領(lǐng)域、堅持長期主義的企業(yè)，才能穿越行業(yè)周期，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。站在新年的時間節(jié)點回望過往，我們步履堅實；展望未來，我們滿懷篤定——2026年作為特種線纜行業(yè)分化定型的關(guān)鍵一年，也將是申遠(yuǎn)堅守初心、強(qiáng)基固本的突破之年。

上海申遠(yuǎn)高溫線有限公司在這條賽道上深耕多年，始終聚焦新能源汽車、航空航天、軍工、高端裝備四大核心領(lǐng)域，以“賦能關(guān)鍵連接，驅(qū)動世界的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)”為使命，以“持續(xù)提高產(chǎn)品力與組織力，成為全球特種連接與傳輸系統(tǒng)的技術(shù)引領(lǐng)者與生態(tài)構(gòu)建者，驅(qū)動客戶成功，成就奮斗者，助力產(chǎn)業(yè)自主自強(qiáng)”為愿景，堅定踐行“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持自我批判，踐行幸福發(fā)展”的價值觀。

作為申遠(yuǎn)掌舵人，我堅信，新的一年里，只要我們契合高端特種線纜行業(yè)的特性，扎實推進(jìn)十二重核心重構(gòu)，錨定永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)，就一定能穩(wěn)步向既定愿景邁進(jìn)，在新年的征程上書寫新篇章。

一、戰(zhàn)略引擎：扎實推進(jìn)AI賦能，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

新的一年，我們將以更清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，開啟高效發(fā)展的新征程。一方面，我們要摒棄AI技術(shù)“點綴式應(yīng)用”的思維——AI是筑牢工藝壁壘、提升核心競爭力的關(guān)鍵。未來我們將通過專項清單，全面梳理研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)四大核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先布局 AI 技術(shù)在多場景的深度應(yīng)用，涵蓋工作文件處理、規(guī)格書編制、報價核算、項目立項評估、排產(chǎn)智能協(xié)助、供應(yīng)商動態(tài)管理及新品類開發(fā)協(xié)同等核心環(huán)節(jié)，以數(shù)字化賦能提升全流程運(yùn)營效率?；诂F(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)與研發(fā)規(guī)劃，預(yù)計 3 年內(nèi)實現(xiàn)高端材料研發(fā)周期縮短 40%，核心產(chǎn)線良品率提升至 99.8%，同時強(qiáng)化線纜在極端高低溫、強(qiáng)腐蝕等特殊工況下的適應(yīng)能力研發(fā)，通過技術(shù)提效與特殊場景適配夯實發(fā)展根基。另一方面，錨定企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，以三年發(fā)展路線圖倒推年度及季度關(guān)鍵里程碑，讓每一步布局都成為企業(yè)長期發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

二、認(rèn)知升級：掌舵人戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

作為掌舵人，我的職責(zé)核心是為申遠(yuǎn)愿景錨定航向：從聚焦核心技術(shù)的 “技術(shù)深耕者”，轉(zhuǎn)型為洞悉行業(yè)、統(tǒng)籌全局的 “戰(zhàn)略領(lǐng)航人”。既要精準(zhǔn)把握耐高溫、輕量化、超柔軟、抗耐折核心技術(shù)迭代，夯實使命根基；更要前瞻下游高端賽道政策與品質(zhì)需求，讓決策緊扣客戶成功、成就奮斗者的導(dǎo)向，確保企業(yè)在行業(yè)浪潮中不偏航、穩(wěn)步致遠(yuǎn)。

三、造血體系：筑牢現(xiàn)金流護(hù)城河

賬面利潤是表象，持續(xù)穩(wěn)定的高確定性現(xiàn)金流才是重要底氣。申遠(yuǎn)將全面重構(gòu)造血邏輯：收入端穩(wěn)固新能源車企長期配套、具備軍工配套資質(zhì)，服務(wù)軍工定點采購項目等穩(wěn)定復(fù)購、穩(wěn)定毛利收入基本盤；成本端嚴(yán)控剛性支出，強(qiáng)化高端原材料戰(zhàn)略集采與安全備貨，建立多渠道供應(yīng)商體系規(guī)避風(fēng)險，預(yù)留充足現(xiàn)金安全墊。同時，聚焦核心資源投向高端客戶與高端產(chǎn)線，堅決砍掉低毛利、高消耗的低端產(chǎn)品線，以健康造血能力支撐長期經(jīng)營。

四、資源協(xié)同：打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)樞紐

單一企業(yè)資源難以支撐長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同才是基業(yè)長青之道。申遠(yuǎn)將升級為高端特種線纜產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)樞紐，整合頭部客戶、材料研發(fā)機(jī)構(gòu)、合規(guī)檢測機(jī)構(gòu)等關(guān)鍵資源，實現(xiàn)數(shù)字化標(biāo)簽管理與精準(zhǔn)匹配。通過季度行業(yè)核心痛點閉門會，聯(lián)動伙伴共謀發(fā)展，推動合資研發(fā)實驗室、定制化產(chǎn)線共建等合作，以生態(tài)之力筑牢發(fā)展根基。

五、賽道錨定：技術(shù)立標(biāo)高端領(lǐng)域

擺脫同質(zhì)化低價內(nèi)卷，是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。申遠(yuǎn)將堅決跳出紅海，以硬核技術(shù)夯實行業(yè)地位：憑高端線纜獨有技術(shù)，結(jié)合耐高溫、極端工況適應(yīng)等核心優(yōu)勢筑牢技術(shù)壁壘；深度綁定新能源汽車、航空航天等應(yīng)用場景，適應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)苛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，踐行“賦能關(guān)鍵連接，驅(qū)動世界可靠運(yùn)轉(zhuǎn)”的使命。

六、技術(shù)壁壘：構(gòu)建三位一體立體防護(hù)網(wǎng)

摒棄重數(shù)量輕質(zhì)量的傳統(tǒng)專利思維，構(gòu)建核心工藝、專利矩陣、標(biāo)準(zhǔn)體系三位一體的立體技術(shù)護(hù)城河。聚焦新能源、航空航天等核心領(lǐng)域，重點布局高價值發(fā)明專利，強(qiáng)化極端環(huán)境適配技術(shù)專利保護(hù)。從研發(fā)項目立項把控創(chuàng)新方向，推動專利與產(chǎn)品升級深度融合，新歲加碼研發(fā)投入，以技術(shù)創(chuàng)新筑牢技術(shù)壁壘、鍛造核心競爭力。

七、體系優(yōu)化：全流程鎖定高端標(biāo)準(zhǔn)

將軍工、新能源等高端賽道體系管理要求，全面融入研發(fā)、生產(chǎn)、交付全流程，筑牢經(jīng)營安全防線。建立分層級管理體系，針對不同下游領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制定專項方案，明確部門職責(zé)。強(qiáng)化全周期管控，研發(fā)初期開展標(biāo)準(zhǔn)評估，生產(chǎn)中落實管控節(jié)點，交付前完成資質(zhì)核驗，定期開展培訓(xùn)與自查，以高標(biāo)準(zhǔn)管理護(hù)航長遠(yuǎn)發(fā)展。

八、組織能力：打造聚焦高端賽道的敏捷組織

以適應(yīng)高端賽道需求為核心，構(gòu)建敏捷高效的組織體系。精簡層級推行扁平化管理，確保市場需求快速觸達(dá)核心環(huán)節(jié)。打破部門壁壘，組建含項目經(jīng)理、銷售、技術(shù)、交付等角色的跨部門項目制團(tuán)隊，實現(xiàn)重點客戶定制化需求全流程協(xié)同。將團(tuán)隊協(xié)作、項目推進(jìn)成效納入考核，激活全員動能，提升整體執(zhí)行效率。

九、人才梯隊：搭建系統(tǒng)化核心人才育留體系

搭建系統(tǒng)化核心人才育留體系，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才支撐。培育方面，建立“內(nèi)部導(dǎo)師+外部研修”雙軌模式，邀請行業(yè)專家開展培訓(xùn)，選拔骨干參與重點項目加速成長。留存方面，通過股權(quán)綁定核心人才，明確職業(yè)晉升通道，將薪酬福利與個人業(yè)績、企業(yè)發(fā)展深度掛鉤。營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，關(guān)注員工發(fā)展訴求，成就奮斗者踐行幸福發(fā)展理念。

十、品質(zhì)管控：構(gòu)建全流程品控閉環(huán)

搭建研發(fā)、生產(chǎn)、出廠、售后全流程品控閉環(huán)，以卓越品質(zhì)守護(hù)品牌信譽(yù)。研發(fā)階段強(qiáng)化前置管控，通過仿真測試規(guī)避設(shè)計缺陷；生產(chǎn)環(huán)節(jié)升級品控設(shè)備，對關(guān)鍵指標(biāo)實時監(jiān)測；嚴(yán)格出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實行“批次全檢+抽樣復(fù)檢”雙重機(jī)制；建立售后品質(zhì)追溯體系，快速響應(yīng)處理客戶反饋并反向賦能研發(fā)生產(chǎn)，重點強(qiáng)化極端工況性能檢測，筑牢品牌口碑。

十一、價值載體：升級一體化解決方案服務(wù)

從單純銷售線纜產(chǎn)品，全面升級為“定制化線纜產(chǎn)品+專屬技術(shù)服務(wù)+場景化應(yīng)用”的一體化解決方案。組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，聚焦需求調(diào)研、選型建議、全周期質(zhì)量保證三大核心環(huán)節(jié)，提供全流程閉環(huán)服務(wù)；針對客戶特殊工況場景開展定制化研發(fā)，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與材料配方提升適配精度；建立客戶專屬服務(wù)檔案，定期回訪跟進(jìn)使用情況，主動提供維護(hù)升級建議，以高附加值、可落地的服務(wù)深化客戶粘性，切實驅(qū)動客戶成功。

十二、文化根基：踐行幸福發(fā)展

落實“守核心、重品質(zhì)、求長效”的發(fā)展理念，以 “幸福是奮斗出來的” 為文化核心，將價值觀融入招聘、培訓(xùn)、考核全流程。開展技能大賽、優(yōu)秀表彰、暖心團(tuán)建等活動，增強(qiáng)員工幸福感與凝聚力。樹立奮斗標(biāo)桿，推行復(fù)盤機(jī)制，讓奮斗者在同心同纜的征程中收獲成長與幸福，賦能企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

三十載深耕，初心如磐。特種線纜行業(yè)的長治之道，不在于貪大求全，而在于堅守核心、強(qiáng)基固本。未來，申遠(yuǎn)將始終扎根核心賽道，以十二重重構(gòu)筑牢根基，持續(xù)精進(jìn)產(chǎn)品力與組織力，在驅(qū)動客戶成功、成就奮斗者、助力產(chǎn)業(yè)自主自強(qiáng)的道路上篤定前行。以核立基，以專致遠(yuǎn)。誠邀八方英才攜手同行，與申遠(yuǎn)共筑長治久安新程，共創(chuàng)特種線纜行業(yè)的非凡未來！

上海申遠(yuǎn)高溫線有限公司 董事長

2026年1月